我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，花园尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

卡尼曼强调，些花需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，花园快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，些花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，花园愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第二个主要原因：些花越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，花园有数据和证据的支撑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，些花政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，些花同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

参照系是非常好的概念，花园但在现实中最难获得的是现实世界的数据，花园一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当时有一种说法，些花说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，些花区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，花园这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，些花需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，花园理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，些花选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，花园主场馆建造过程困难重重，花园很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。